业务管理：根据公司物流操控标准流程管理文件，规范操作流程，合理调配和安排生产中的设备、人员，处理生产过程中的异常情况，完成生产保供任务；
人员管理：根据公司办会要求，督促班前会的召开，组织班组长开展班前会，汇总问题及时在福特会议上提出，每星期组织一次部门各班组开展周会，每半月组织一次所属部门工作总结会议；
物资核对：根据每周物料管理规划，每周五对物资进行整理，以做到先进先出的原则，达到客户KPI要求；
培训管理：根据公司员工培训计划，组织员工进行定期与不定期的培训（包括安全、生产、操作、6S管理等）、学习公司文件及各项规章制度；
团队协作：根据客户关系管理文件要求，与相关单位、部门进行协调与沟通，需要时做好解释工作；
员工考核：根据公司员工职业发展管理文件，所管辖员工做好思想工作，并对其员工的各项工作进行考核；
6S管理：根据公司规定的6S现场管理要求，在管辖区域每日进行6S清扫，确保工作环境的整洁。