职位描述
- 承接公司工队管理战略目标,主导搭建装修工队“招、培、管”全流程标准化体系,保障业务单元的人力供给与合规运营。
- 梳理并优化工队管理核心流程,涵盖花名册动态维护、商业保险统筹、闲置工队调剂等模块,提升管理效率。
- 搭建多渠道工队招募体系,针对业务波峰需求制定分级策略,精准筛选资质、技能与合作适配性匹配的工队资源。
- 设计施工场景化培训课程(理论+实操),组织新技术/新标准专项培训与复训,建立工队技能认证与培训档案管理机制。
- 分析招募数据(渠道效能、到岗率)、培训数据(覆盖率、合格率)及工队运营数据,定位管理痛点并推动整改落地。
- 统筹跨部门资源,协同搭建数字化工队信息库,实时更新工队状态与技能标签,制定招培激励政策与风险控制方案。
- 3年以上招募培训管理经验,具备0-1招聘体系搭建经验,能独立完成流程制度文件的制定与落地。
- 拥有新员工入职标准化上岗培训体系搭建经验,能结合业务需求设计场景化培训课程并组织实施。
- 具备团队管理经验,曾管理5人以上团队,能统筹团队完成招培目标,推动管理效率提升。
- 具备系统思维与主动推进能力,能通过数据分析识别问题并制定针对性改进方案,快速响应工队管理中的突发问题。
- 具备责任心与跨部门协同能力,能对接业务、项目等部门推动工队管理落地,保障体系有效运行。
工作地点

公司信息
公司介绍
自 2014 年创立,历经 10 年行业深耕,河南超人帮聚格装饰工程有限公司以郑州为总部核心,在装饰领域稳健崛起,树立了卓越口碑。公司专注餐饮、便利店等连锁类店铺全案服务,构建起完善的全产业链生态服务系统,业务覆盖形象策划、标识定制、装修设计、工程施工、物料配送、家具定制以及工程维护等全流程环节。 作为蜜雪等知名连锁品牌的合作伙伴,公司积累了丰富的实战经验。我们拥有一支经验丰富的设计团队,深谙连锁品牌形象塑造精髓,能精准把握品牌定位,打造出独具特色、极具辨识度的店铺形象。与之匹配的是专业精湛的施工团队,凭借扎实技术功底与多年实战经验,确保每个装修项目都能高品质落地。 在管理与供应链体系方面,超人帮聚格装饰创新推出连锁店装修项目经理管理制,对项目进行精细化、专业化管理,保障进度与质量。同时,实行主材统一配发的全新供应链模式,从源头把控材料质量、降低成本,为客户提供高性价比装修解决方案。这些创新举措,让公司具备卓越专业操作水平与项目服务能力,为连锁品牌店铺提供一站式装修服务,实现从设计蓝图到实体店铺的完美转化。 10 年来,公司成功助力上万家门店装修落地,凭借优秀品牌设计理念、过硬施工技术以及快速高效的服务响应机制,赢得市场广泛信赖与赞誉。未来,河南超人帮聚格装饰工程有限公司将继续秉持专业、创新、高效的服务理念,携手更多连锁品牌,共创商业空间新辉煌。

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