数字化运营总监/经理

1. 战略规划与协同枢纽
制定集团数字化平台运营的中长期策略与年度路线图，确保与集团整体业务战略深度对齐。
作为核心协调者，高效协同软件研发部（技术实现）与各业务部门（需求方），管理需求漏斗，明确建设优先级，填补“技术-业务”间的沟通鸿沟。
2. 数据驱动与决策支持
主导“领导驾驶舱”的运营与迭代，监控并分析订单、库存、交付、客户满意度等核心业务指标，定期输出前瞻性分析报告，直接为管理层战略决策提供数据支撑。
推动数据在业务场景中的落地应用，将数据洞察转化为可执行的运营优化建议。
3. 平台运营与价值落地
全面负责已上线数字化平台的运营管理、用户支持、培训推广与持续优化，确保平台活跃度与用户满意度。
牵头推动“智慧农场大屏”、“管理驾驶舱”等重点可视化项目的需求对接与落地，确保其直观反映业务实质，赋能一线管理与决策。
4. 团队建设与体系构建
搭建并带领一支涵盖平台运维、业务支持、数据分析的复合型运营团队。
建立并完善数字化运营的标准化流程、服务等级协议、知识管理体系及跨部门协作机制。