农业公司总经理

1、主持农业公司日常经营管理工作，实现公司的生产目标。

2、战略规划与决策：制定公司短、中、长期战略规划，明确业务发展方向及阶段性目标；定期组织战略复盘与调整会议，确保战略契合集团公司要求。

3、运营管理：构建、完善公司高效运营管理体系，优化组织架构、业务流程与管理制度，明晰各部门职责权限，定期主持经营分析会议，深度剖析偏差原因，制定并落实纠偏措施。

4、团队建设：主导公司核心管理团队、专业技术团队建设，参与关键岗位人才选拔、招聘与任用；推动内部人才梯队培育，为公司长远发展储备优质人力资源。

5、对外合作与公共关系：作为公司对外代表，拓展、维护与政府部门、行业协会、合作伙伴、等外部利益相关者的良好关系；参与政策研讨活动，及时掌握政策法规变化，为公司争取有利政策环境与行业资源；推动学研合作、供应链协同等项目落地。

6、建设企业文化，维护企业品牌，提升企业形象。

7、负责建立现代化的生产，经营，行政管理等企业管理体系，确保公司的良性和可持续发展。

8、负责监督、管理、考核公司各部门主管工作，确保完成其职责内的工作。

9、负责定期组织生产经营总结会，协调解决公司生产过程中的各类问题。

完成集团公司和领导交办的其他工作。

任职要求：

1、熟悉市场经济和农业公司生产经营的基本理论和知识。

2、对有关法律法规政策等能正确理解和应用。

3、掌握公司各部门的业务工作动态，并较准确地分析、判断和预测其发展趋势。

4、能对各部门反映的情况进行综合分析，做出决策。

5、能通过有效的组织指挥和协调控制，上下沟通，提高整体效能。

6、对企业管理中不断出现的难题，以及企业发展战略规划，能综合分析，做出判断、和决策。

7、能根据本企业管理工作的特点，不断总结经验，提出新的工作思路达到不断持续改进。

8、能够主持、撰写、审改管理性文件、报告和总结等各种文字资料。

9、能根据工作中的轻重缓急，抓住关键，解决工作中的现实问题和潜在问题。

10、能经常深入生产一线调查研究，指导下属的工作和学习，并对其工作完成情况进行检查和考核，做出公正的评价。

11、有较强的口头表达能力、人际交往能力；能与协作单位紧密配合，互通信息，建立良好的工作关系。

12、善于运用现代行为科学，调动员工积极性，让他们充分参与公司的管理和生产，为公司的发展做贡献。