职位描述
建筑项目装修装饰项目工程施工
任职要求
1、 工民建专业及相关专业大专以上学历；
2、有3年以上管理团队工作经验；
3、 吃苦耐劳，工作踏实；
4、 熟悉本行业外墙保温、外墙饰面层、外墙线条产品知识、管理者优先考虑；
5、有被动房、低能耗住宅项目管理经验优先；
6、具有良好的沟通能力、工作认真、责任心强、有团队合作精神，吃苦耐劳；一定管理部门日常工作；
7、熟悉各类设计及绘图软件，并愿意深入了解建筑设计及施工者优先考虑；
8、熟练掌握AutoCAD绘图技巧，熟悉AutoCAD的各项设置，并能熟练使用外部引用功能；
岗位职责
代表公司工程部对其所属工程项目具体实施过程。认真仔细阅读所管项目图纸，做好图纸会审、交底工作，及时配合总包、业主对项目进度、质量、安全控制。认真分析施工图纸和现场情况充分利用和管理好分配所属项目的劳动力资源和材料，为公司创造更多更好的物质财富。
（1）配合部门经理确保工程项目目标的实现符合公司与客户签订合同的要求能顺利完成；
（2）代表公司工程部对其所属工程项目具体实施过程。
（3）认真仔细阅读所管项目图纸，做好图纸会审、交底工作，及时配合总包、业主对项目进度、质量、安全控制。
（4）认真分析施工图纸和现场情况充分利用和管理好分配所属项目的劳动力资源和材料。
（5）配合部门经理制定所管项目成本控制（材料损耗率、施工人工数量预算、现场便于施工发生的费用等）。
（6）保证部门经理对所管项目成本控制顺利实施。
（7）每月底前必须所管项目工作量完成情况、使用人工数量、质量、安全等及时以书面形式报于部门经理，对于工程施工中出现重大问题及时与本部门经理进行沟通后解决。
（8）在工程开工前、每周定期做好工人质量、安全、文明施工等教育及交底工作。以提高施工队伍整体水平。
（9）对施工队伍进行强有力度管理，提高施工人员积极性。
（10）负责配合部门经理分配由本公司招聘劳动力人员及劳务队伍工资考核标准。
（11）各分管的工程部经理每周主持召开各项目日常质量、进度、安全、文明施工的会议，并将会议以书面形式报于工程部。
（12）各分管的工程部经理对其下所管理各项目部成员要进行全过程管理、培养、控制。
（12）熟悉本行业各种规范及工程验收程序，保证工程符合各类规范要求。
（13）协调好业主、总包、监理之间关系。
（14）对进场材料验收检查签收，将送货单移交给财会部，并材料进行合理安排堆放。如发生材料质量等类似问题必须及时与部门经理沟通。
（15）做好现场工作量签证工作，及时掌握现场情况合理把握签证时机，对于重大工作量签证必须先报部门经理、部门预算员审核后方可发出。签证单原件须及时送给公司部门预算统一保管。
（16）做好对现场使用材料提前申报工作。必须以书面形式报于部门经理审核后报公司领导批准后由采购员采购。
（17）做好每月工人生活费人数申报工作，每月底前必须报于部门经理审核后报公司领导批准，并配合公司财会做好发放生活费的工作。
（18）做好每月完成要作量汇总工作，每月底前必须报于部门经理审核后报于公司销售部进行工程收款工作。
（19）配合预算员做好工程量与业主、总包结算工作。
（20）配合技术部门、商务部门绘制竣工图，做好现场验收资料。
(21) 配合工程技术员整理工程资料，结算资料．参与工程竣工验收；
1、 工民建专业及相关专业大专以上学历；
2、有3年以上管理团队工作经验；
3、 吃苦耐劳，工作踏实；
4、 熟悉本行业外墙保温、外墙饰面层、外墙线条产品知识、管理者优先考虑；
5、有被动房、低能耗住宅项目管理经验优先；
6、具有良好的沟通能力、工作认真、责任心强、有团队合作精神，吃苦耐劳；一定管理部门日常工作；
7、熟悉各类设计及绘图软件，并愿意深入了解建筑设计及施工者优先考虑；
8、熟练掌握AutoCAD绘图技巧，熟悉AutoCAD的各项设置，并能熟练使用外部引用功能；
岗位职责
代表公司工程部对其所属工程项目具体实施过程。认真仔细阅读所管项目图纸，做好图纸会审、交底工作，及时配合总包、业主对项目进度、质量、安全控制。认真分析施工图纸和现场情况充分利用和管理好分配所属项目的劳动力资源和材料，为公司创造更多更好的物质财富。
（1）配合部门经理确保工程项目目标的实现符合公司与客户签订合同的要求能顺利完成；
（2）代表公司工程部对其所属工程项目具体实施过程。
（3）认真仔细阅读所管项目图纸，做好图纸会审、交底工作，及时配合总包、业主对项目进度、质量、安全控制。
（4）认真分析施工图纸和现场情况充分利用和管理好分配所属项目的劳动力资源和材料。
（5）配合部门经理制定所管项目成本控制（材料损耗率、施工人工数量预算、现场便于施工发生的费用等）。
（6）保证部门经理对所管项目成本控制顺利实施。
（7）每月底前必须所管项目工作量完成情况、使用人工数量、质量、安全等及时以书面形式报于部门经理，对于工程施工中出现重大问题及时与本部门经理进行沟通后解决。
（8）在工程开工前、每周定期做好工人质量、安全、文明施工等教育及交底工作。以提高施工队伍整体水平。
（9）对施工队伍进行强有力度管理，提高施工人员积极性。
（10）负责配合部门经理分配由本公司招聘劳动力人员及劳务队伍工资考核标准。
（11）各分管的工程部经理每周主持召开各项目日常质量、进度、安全、文明施工的会议，并将会议以书面形式报于工程部。
（12）各分管的工程部经理对其下所管理各项目部成员要进行全过程管理、培养、控制。
（12）熟悉本行业各种规范及工程验收程序，保证工程符合各类规范要求。
（13）协调好业主、总包、监理之间关系。
（14）对进场材料验收检查签收，将送货单移交给财会部，并材料进行合理安排堆放。如发生材料质量等类似问题必须及时与部门经理沟通。
（15）做好现场工作量签证工作，及时掌握现场情况合理把握签证时机，对于重大工作量签证必须先报部门经理、部门预算员审核后方可发出。签证单原件须及时送给公司部门预算统一保管。
（16）做好对现场使用材料提前申报工作。必须以书面形式报于部门经理审核后报公司领导批准后由采购员采购。
（17）做好每月工人生活费人数申报工作，每月底前必须报于部门经理审核后报公司领导批准，并配合公司财会做好发放生活费的工作。
（18）做好每月完成要作量汇总工作，每月底前必须报于部门经理审核后报于公司销售部进行工程收款工作。
（19）配合预算员做好工程量与业主、总包结算工作。
（20）配合技术部门、商务部门绘制竣工图，做好现场验收资料。
(21) 配合工程技术员整理工程资料，结算资料．参与工程竣工验收；
