科大讯飞【大店长】暂为长安区区域双店

一、业绩目标管理
1. 负责区域门店销售、毛利、利润目标的拆解、追踪与达成，重点关注业绩均衡提升、强弱店帮扶及数据每日对比。
2. 每日监控销售数据、客流，围绕提高转化率、连单率、客单价制定业绩提升方案。
3. 统筹营销活动（拓客、活动宣发、二展等）及会员运营（顾客维护和回购）。
4. 寻求异业合作及团单大客户，拓展销售思路。
二、运营标准化管理
1. 执行厂家和公司运营标准，监督服务、陈列、卫生、收银、安全规范，确保门店标准统一规范。
2. 定期巡店、现场辅导、问题整改，并将巡店情况反馈上级，做到挖掘问题并解决问题。
3. 处理重大客诉、突发事件，保障门店正常运营，应对突发时间。
三、团队管理与培养
1. 负责区域门店排班、绩效考核、评分与员工激励，履行基础管理职能。
2. 搭建门店主管梯队，培养储备大店长与核心骨干，挖掘人才、培养副手。
3. 降低人员流失率，打造高战斗力团队，优化团队结构。
4. 推动企业文化的落地与建设，营造良好团队氛围，提升员工忠诚度。
四、商品库存管理
1. 统筹区域货品调拨、补货、退换货及售后管理，优化库存，实现所属门店货品互通、畅销款共享、滞销款统一清货。
2. 监控畅销款、滞销款，优化库存周转。
3. 监督门店盘点，严控损耗与账实差异。
五、成本利润管控
1. 管控人力、水电、物料等各项运营成本，做好成本管控。
2. 提升门店毛利率，减少无效支出，提升门店利润，实现两店成本统一核算、严控浪费。
3. 确保区域整体利润目标达成。
六、工作对接
1. 维护物业、工商、消防等外部关系，做好对外沟通。
2. 按时提交经营报表、工作总结与计划，及时收集数据合并汇报、问题统一解决。
3. 配合公司新店筹备与门店整改提升，体现综合能力。
4. 负责厂家对接、上级对接执行，确保各项工作配合落地、及时跟进、结果反馈。