幼儿园后勤老师

一、核心定位
在园长领导下，全面负责园所后勤保障体系，以安全、卫生、品质、高效、合规为核心，打造高端园所环境与服务，支撑教学与品牌形象。
二、团队与制度管理
• 统筹管理后勤团队（保洁、维修、安保、食堂辅助、绿化、司机等），定岗定责、排班调度、培训考核。
• 制定/修订后勤制度、SOP、应急预案（消防、食品、传染病、设备故障、突发安全事件）。
• 组织后勤例会、技能培训、应急演练，提升服务意识与专业度。
• 定期向园长汇报，协调与教学、行政、保健、财务等部门工作。
三、安全管理（重中之重）
• 全园安全第一责任人，建立门禁、监控、消防、食品、交通、设施、活动全链条安全体系。
• 消防：灭火器、烟感、喷淋、应急照明、疏散通道日常巡检、维保、记录；每学期至少2次消防演练。
• 安保：门卫管理、访客登记、车辆管理、夜间巡查、监控运维与留存；防范外来风险。
• 设施安全：大型玩具、水电、燃气、空调、电梯、厨房设备每日/定期排查，隐患闭环整改。
• 食品安全：监督食材采购、验收、储存、加工、留样、餐具消毒；食堂人员健康与卫生管理。
• 校车/交通：车辆维保、司机管理、路线安全、上下车清点；配合家长接送秩序。
• 应急处置：突发事件快速响应、上报、处置、复盘；对接消防、公安、医疗等外部资源。
四、设施设备与环境管理
• 园舍建筑、水电暖、教学/生活设施、户外场地、绿化、消杀的日常巡检、维保、报修跟进。
• 建立设施设备台账，定期保养、维修、更新；控制能耗、节能降耗。
• 环境卫生：室内外、教室、功能室、卫生间、厨房、公共区域清洁标准与监督；定期消毒、除四害。
• 园所美化、绿化养护、节日布置，匹配高端园所形象。
五、物资与采购管理
• 制定后勤物资（清洁、维修、办公、劳保、食材、厨具等）采购计划，三方比价、严控质量与成本。
• 物资验收、入库、保管、发放、盘点；账物相符、先进先出、杜绝浪费。
• 供应商管理与评估，签订合同，保障供应稳定与合规。
• 固定资产管理：登记、盘点、调拨、报废、维修记录。
六、预算与成本控制
• 编制后勤年度/学期预算，报园长审批后执行。
• 严格控制支出，优化流程、降低能耗、减少浪费；预算偏差率控制在合理范围。
• 后勤费用审核、报销、台账管理，配合财务审计。
七、食堂与膳食管理（高端园重点）
• 监督食堂运营，保障幼儿膳食营养均衡、安全卫生、口味适配。
• 参与食谱制定、食材验收、餐食留样、餐具消毒、食堂卫生检查。
• 配合保健医落实营养分析、特殊饮食（过敏、清真等）管理。
八、服务与沟通
• 为教学、幼儿、教职工、家长提供优质后勤服务，快速响应需求与报修。
• 收集并处理家长/教职工对后勤的意见与投诉，提升满意度。
• 配合园所活动（开放日、节日、外出）的后勤保障与场地布置。
九、档案与合规
• 后勤档案管理：制度、预案、巡检记录、维保记录、采购合同、培训记录、安全台账等。
• 遵守北京及国家相关法规（消防、食品、卫生、环保、劳动、特种设备等），配合检查与整改。
十、其他
• 完成园长交办的其他工作