电商运营

【全域运营规划与利润管控】主导店铺/渠道的年度及阶段性运营规划，拆解销售目标，对最终的 GMV 及利润负责。制定科学的产品定价与促销机制，拒绝单一价格战，通过高低毛利产品组合与连带率优化，确保整体利润目标的达成。
【渠道公关与流量获取】负责与平台小二/采销的日常沟通与关系维护，争取 S 级活动资源、促销坑位及政策支持，维护渠道稳定性及品牌对外形象；具备敏锐的营销思维，统筹全域流量布局，协调站内付费推广（直通车/千川等）与站外种草（小红书/抖音等）的联动，实现低成本、高精准的获客。
【跨部门协同】充当运营与供应链的 “连接器”，协调备货计划，监控库存周转率，规避断货或积压风险，保障大促期间的履约体验；坚持用户思维，监控 DSR、退换货率及评价体系，驱动客服、物流及包装环节的体验优化。
【数据复盘与策略迭代】深度数据洞察：收集市场信息与竞对动态，每日/周/月复盘营运数据，通过数据敏锐捕捉潜在问题（如流量下滑、转化异常），并提出针对性解决方案。体验优化：基于用户反馈与售后数据，驱动产品端与服务端的持续优化，提升 DSR 评分与用户粘性。