生产经理

1．生产管理
.负责生产现场组织、产能分析、生产进度管控与异常处理.推进生产标准化、现场5S、品质过程管控、效率提升
．统筹生产班组协调、人机料法环保障，提升生产达成率
2．计划管理
．搭建 MPS 主生产计划、 MRP 物料需求计划、日周月排产体系
·订单评审、交期承诺、负荷分析、计划下达与跟踪闭环
.建立缺料预警、插单管理、计划达成考核机制3．物料管理
.物料齐套控制、申购／到货／领用／退料全流程管理 OM 准确性维护、物料替代、安全库存、呆滞料治理
.降低停工待料、损耗浪费、库存积压与账物不符4．仓库管理
·仓库布局规划、库位划分、出入库流程、盘点制度搭建
·执行先进先出、批次／效期管理、库存准确率管控．优化收料、发料、调拨、盘点作业，提升仓库效率5. ERP 系统主导落地
·牵头 ERP 需求梳理、流程蓝图、系统配置与测试．负责基础数据治理：物料、 BOM 、工艺、仓库、供应商等。