北方区域机电安装物资负责人

1. 战略统筹与计划管理：结合公司发展规划、生产/运营需求，制定物资管理中长期规划、年度/季度/月度物资计划，明确物资采购、储备、调配的目标及实施细则，确保物资供应与公司发展同频，规避物资短缺或积压风险。
2. 采购管理：牵头搭建并优化物资采购体系，筛选、评估、维护合格供应商资源，谈判采购价格、付款方式、交货周期等核心条款，签订采购合同并跟踪履约情况；严控采购成本，提升采购效率，确保采购物资的质量、规格符合公司标准。
3. 仓储与库存管理：负责仓储团队的日常管理、工作部署及技能培训，制定仓储管理制度（出入库、盘点、保管、损耗控制等），规范物资存储流程，定期组织库存盘点，确保账实相符；优化库存结构，合理控制库存周转率，减少积压物资损耗，提升仓储空间利用率。
4. 物资调配与协同：统筹公司各部门、各项目的物资需求，制定合理的物资调配方案，协调物资的运输、发放、回收等环节，确保物资及时、精准送达需求端；加强与生产、运营、财务等部门的协同，及时同步物资库存、采购进度等信息，解决物资管理中的跨部门协同问题。
5. 团队管理与能力建设：搭建物资管理团队架构，明确岗位职责，开展员工招聘、培训、绩效考核及激励工作，提升团队专业能力和工作效率；营造积极的团队氛围，推动部门工作标准化、规范化开展。
6. 制度建设与合规管理：制定、修订物资管理相关规章制度（采购、仓储、库存、安全等），并监督执行，确保物资管理工作合规、有序；排查物资管理过程中的安全隐患（如仓储安全、物资质量安全），及时整改问题，防范安全风险；配合财务部门做好物资核算、成本管控相关工作。
7. 数据分析与优化：定期收集、整理物资采购、库存、调配等相关数据，进行数据分析，识别管理痛点，提出优化方案（如采购流程优化、库存结构调整、供应商管理优化等），持续提升物资管理的精细化水平和经济效益。
8. 应急处置：应对物资供应突发情况（如供应商延期交货、物资短缺、突发灾害物资需求等），制定应急方案，快速协调资源，保障物资供应不中断；处理物资质量异议、退换货等相关事宜，维护公司合法权益。