国企双休人力总监（需要国企经验）

一、岗位职责
（一）人力资源战略与体系建设
1、制定并推动实施与公司发展战略相匹配的人力资源战略规划，支撑公司业务发展目标。
2、构建并持续优化以“三支柱”或专业模块为核心的人力资源管理体系，涵盖招聘配置、薪酬绩效、培训发展、员工关系、干部管理等全模块。
（二）人才战略与组织发展
1、牵头公司人才盘点、梯队建设与继任者计划，制定并实施关键岗位、核心人才的“选、用、育、留”策略。
2、统筹组织架构设计与优化，明确部门与岗位职责，提升组织效能与协同效率。
3、推动公司企业文化建设与价值观落地，营造积极、协作的组织氛围。
（三）绩效与薪酬激励管理
1、建立并完善以战略为导向的绩效管理体系（如OKR/KPI），推动绩效目标的分解、过程管理与闭环应用。
2、设计并优化符合国企监管要求和市场规律的薪酬福利体系、中长期激励方案，有效激励人才，控制人力成本。
3、定期开展薪酬调研与人力成本分析，确保薪酬策略的外部竞争性与内部公平性。
（四）人才发展与培训赋能
1、建立分层分类的人才培养体系，规划并实施管理干部、专业人才及新员工的培训发展项目。
2、主导领导力发展项目，提升管理团队的整体领导效能。
3、推动学习型组织建设，整合内外部培训资源，提升组织整体能力。
（五）合规、风控与法务协同
1、人事与行政合规：确保人力资源与行政管理各项工作严格遵守国家法律法规、国资监管规定及公司制度，防范用工、行政与廉政风险。
2、法务协同：熟悉公司法务工作流程与关键风险点，在制度制定、合同审核（劳动、服务、采购等）、纠纷处理等环节，与法务部门紧密协同，提供专业支持，保障公司合法权益。
3、内控与审计：建立健全相关内控机制，主导或配合完成内部审计、巡视巡察及各类专项检查的迎检与整改工作。
（六）团队管理与业务协同
领导人力资源团队，提升团队专业能力与服务意识，为业务部门提供高效、专业的人力资源解决方案。
作为业务部门的战略合作伙伴，深入理解业务需求，提供前瞻性的人力资源支持，推动业务目标达成。
（七）综合行政与后勤保障管理
1、行政统筹：统筹公司重大会议、活动、接待的组织与协调，确保高效、规范、有序。
2、后勤保障：负责固定资产、办公环境、车辆、物业等后勤服务体系的规划与管理，提升服务保障水平与员工满意度。
3、公文与档案：规范公司公文流转、印章使用、档案（含人事档案）管理，确保安全、保密、高效。
（八）党群与文化建设
1、党建工作：落实党建工作部署，组织开展党内政治生活、党员教育管理、党建品牌创建等活动。
2、群团工作：指导工会、共青团等群团组织建设，组织开展员工关怀、文化活动、民主管理等工作，营造积极向上的组织氛围。
3、企业文化：推动企业文化的宣贯、落地与创新，增强员工凝聚力和企业向心力。
（九）团队管理与跨部门协同
1、领导行政、人力、党群综合团队，提升团队专业能力与服务水平。
2、高效协同各业务部门及上级单位，提供一体化、战略性的职能支持，推动公司整体运营效率提升。