财务经理

一、财务战略与规划
1、依据公司战略目标与业务发展规划，制定财务战略规划与年度财务计划，明确财务工作目标、重点任务与实施路径，确保财务战略与公司整体战略相匹配并为其提供有力支撑。
2、分析宏观经济形势、行业动态与公司财务状况，预测财务风险与机遇，提出前瞻性的财务策略与建议，如融资策略、投资规划、成本控制方向等，为公司高层决策提供财务视角的专业见解与决策依据。
二、财务制度建设与完善
1、建立并完善公司财务管理制度体系，包括财务核算制度、资金管理制度、预算管理制度、财务审批制度、内部控制制度等，确保财务工作有章可循、规范有序，提高财务管理的标准化与精细化水平。
2、根据国家财务法规政策变化与公司业务发展需求，及时修订与更新财务制度，组织财务人员学习与培训，确保制度的有效执行与财务工作的合规性，防范财务风险与法律风险。
三、财务核算与报表管理
1、组织领导公司财务核算工作，确保会计信息的准确性、完整性与及时性，监督会计凭证的编制、账簿的登记与财务报表的编制流程，审核财务报表数据，保证报表符合会计准则与公司内部管理要求，如实反映公司财务状况、经营成果与现金流量。
2、负责公司财务报表的对外披露工作，按照证券监管部门、税务机关等相关机构的要求，及时、准确地报送财务报表与其他财务信息，维护公司在资本市场与税务领域的良好形象与信誉。
四、财务分析与决策支持
1、定期开展财务分析工作，运用财务分析工具与方法，对公司财务数据进行深入剖析，如盈利能力分析、偿债能力分析、运营效率分析等，撰写财务分析报告，揭示公司财务运行中的问题、趋势与潜在风险，为公司管理层提供决策支持与改进建议。
2、参与公司重大投资、融资、并购等决策活动，从财务角度进行可行性研究与风险评估，提供专业的财务分析与方案建议，如项目投资回报率测算、融资成本分析、并购估值与整合方案等，协助公司管理层做出科学合理的决策，确保公司资源的有效配置与价值最大化。
五、预算管理与成本控制
1、组织制定公司全面预算管理体系，包括预算编制、预算执行监控、预算调整与预算考核等环节，协调各部门参与预算编制工作，确保预算目标的合理性与可行性，将公司战略目标分解落实到具体的预算指标与业务活动中。
2、监控公司预算执行情况，定期分析预算差异原因，采取有效措施进行预算控制与调整，确保公司经营活动在预算框架内有序进行，同时加强成本费用管理，组织开展成本分析与成本控制活动，挖掘成本节约潜力，提高公司成本竞争力，如制定成本控制目标、优化成本结构、审核成本费用支出等。