物流规划工程师

1、通过流程与规范，明确物流各岗位职责，实现物流管理能力提升
1.1依据公司发展需求，编制物流过程管理制度、文件，完善过程管理需求，实现部门物流管理流程与公司经营需求相一致;
1.2建立物流过程管理要求，明确各岗位职责，确保各岗位职责清晰明确;
1.3制定德州工厂物流管理方面的工作流程，持续进行工作流程完善，实现物流过程管理效率提升。
2、 规划厂内物流模式，确保业务运行与公司经营要求相一致
2.1策划内部物流整体工作，对物流标准化进行持续推进及改善，建立详细供应商入场及厂内物流方案，制定与优化厂内物流路线，对物流方式整体规划及开发，实现厂内运行模式不断优化;
2.2策划供应商入厂物流模式，对供应商物流供应方式推进及改善，确保供应商入厂物流模式符合公司安保要求;
2.3制定内部物流作业流程及标准，优化物流内部业务模式，满足现场操作需求，实现现场物流模式的不断优化。
3、规划物流各功能区布局，确保物料到货后的快速流转及交接
3.1为各库区提供规划支持，协助建立现场零部件摆放和作业等工作要求，实现物流业务模式的统一化要求；
3.2分析并优化已运行的物流项目，包括工位变更，新系统实施等，确保各物流项目运行符合公司经营需求；
3.3建立线边及内物流的空包装器具规划管理要求及方案，确保空包装规范化流转及交接；
3.5规划新建仓库的存储方案，并推进设计、实施落地，确保库房业务模式及功能区分布符合公司经营需求。
4.、优化物流流转方案，实现物流模式的持续优化与运营成本的持续减低
4.1规划零部件库区物流线路、供线方式、补货形式的流程，实现零部件在库的规范流转；
4.2在现有基础上不断制定新的物流运营方案，实现物流模式的持续优化与运营成本的持续减低；
4.3对现场及车间提出的物流供线方式及现场操作流程问题进行分析并提出解决方案，实现问题的快速推动及解决。
物流管理、工业工程、汽车工程等相关专业
三年及以上主机厂物流相关专业经验