生产保障部经理

1、 项目管理：参与厂区土建、水暖、电气、网络、设备等的项目规划、备案验收、建立管理台账；
2、 体系建设：负责部门制度体系建设，梳理相关业务流程、编制管理制度和标准操作手册；
3、 团队管理：编制完善部门组织架构、人员编制、岗位说明、选人、培训、用人、考核、考评等工作；
4、 运行维护：设施设备使用说明、注意事项、常见故障、三级保养培训，检维修作业，保障生产高效运行；
5、 维修保护：就损坏设施设备组织故障识别研判、推动自主更换、减少外委维修、故障反思、推动改善；
6、 应急保障：编制应急预案，异常情况下的快速响应、预防措施、止损操作、故障排险、确保快速恢复；
7、 库存管理：梳理维修备品备件清单、编制需求计划、验收管理、中转调拨、质量反馈和供应商后评价；
8、 项目技改：结合生产实际需求，技术研发立项、组织和实施，推进自动化智能化改造，助力降本增效；
9、 安全管理：负责内外部检维修作业安全管理，作业申请、风险识别、安全交底、过程管控和结果反馈；
10、完成领导交办的其他工作