生产班长

1、根据生产计划，对生产人员及物料进行合理统筹，对生产制造过程中交付 、质量、成本、设备等指标进行管理和把控，不断改进和提高生产效率、品质，提升订单的交付能力；
2、根据产品的技术要求管理生产人员，督促员工严格遵守工艺流程操作，保证产品质量，并持续推动产品的质量提升；
3、配合研发部门开发新产品、技术革新或流程，以及质量课题专项改进等；
4、负责团队员工的培训和考核，通过激励和发展员工来获得团队绩效的不断提升；
5、落实生产现场的5S管理、安全培训和设备维护，妥善处理各种生产异常情况和突发事件，尺寸提升现场管理水平。