招商及运营经理

1. 全程商业拓展与门店孵化（从0到1）
· 市场开拓与招商：制定区域拓展计划，完成新门店的加盟或直营布局目标，全流程负责合作伙伴的开发、谈判、签约与落地。
· 单店盈利模型构建：负责新店投资的财务测算，主导制定包括定价、成本结构、客流及客单价假设在内的单店盈利模型，明确盈亏平衡点。
· 选址与开业筹备：主导或深度参与新店选址评估、合同洽谈、装修验收、设备进场、证照办理及团队组建，确保门店高标准开业。
2. 门店全程运营与损益管理（从1到N）
· 全面运营管理：负责管辖门店的日常运营标准化，涵盖服务流程、客户体验、环境卫生、设备维护及库存管理。
· 财务与损益分析：监控并分析各门店的损益表，重点关注营收、成本（租金、人力、耗材）及利润率。动态测算并追踪盈亏平衡点，及时预警并制定改善方案，对门店的整体利润目标负责。
· 团队培训与绩效管理：负责店长及核心员工的培训、考核与激励，构建标准化培训体系，提升团队服务与销售能力。
3. 整合营销与市场活动策划落地
· 市场活动策划：基于本地市场及门店数据，策划并制定年度/季度营销日历，包括开业活动、节日促销、会员专享及异业合作方案。
· 活动执行与效果追踪：主导营销活动的全程落地执行，管理预算，协调资源。活动后负责效果复盘，持续优化策略。
· 品牌与客流提升：通过线上线下渠道整合，提升品牌在区域内的知名度与门店到店客流。