1、与销售运营保持有效的沟通,综合生产订单及排产,监控日常物料的供应,协调各工厂之间的工作,解决生产过程中的瓶颈问题,指导工厂实施生产成本的管控制度,合理安排生产线作业,确保生产计划的按时完成。
2、收集和汇总日常生产数据并进行分析,识别问题根源,推动持续改进措施
3、构建高效的生产组织结构,确保各部门之间的协调运作。
4、制定各项生产制度、监督落实各项公司制度及执行安全生产的规章制度,定期组织安全培训,确保生产现场安全无事故。
6、推动精益生产的管理理念并持续改进,鼓励创新思维,引领生产团队适应市场变化,保持竞争优势。
7、负责协调生产部各工厂高效、低成本运营及运营指标管控。