仓储主管

1、仓储线上化库存体系0-1搭建
从0到1搭建集团仓储线上化库存制度，涵盖组织权责、操作规范、考核标准，形成可复制的标准化体系；同时针对下属工厂现状，制定分阶段的体系推行计划，确保制度在各仓库刚性落地。
2、ERP出入库系统全面落地
主导直营/联营工厂ERP仓储库存模块实施，实现从“手工记账”到“系统核销”的全面切换；
统一各厂入库、出库、退库、调拨等作业流程，推动PDA扫码、条码标签应用，从源头杜绝“货已发、账未扣”的库存黑洞；
持续收集业务问题，输出系统迭代方案，提升系统对业务的实际支撑能力；
打通直营厂与联营厂的库存数据壁垒，实现集团对全网库存的实现集团对全部库存的可视化、实时化监管。
3、历史遗留库存清洗
组织工厂的库存大盘点，清理账实不符、长期呆滞、货位错乱等历史问题；
建立期初库存导入标准，确保系统上线账实一致。
4、仓储作业流程再造，
制定国内仓收、发、存、退全流程SOP，用系统规则代替人治经验；
推动各厂仓储布局优化，告别货堆一地、找货靠翻的原始状态。
5、仓储团队能力带教
培训工厂的仓储关键用户，让老仓管也能独立操作ERP。
6、 数据监控与分析
建立仓储运营数据指标体系（人效、周转率、损耗率、准确率等）；
定期输出各工厂仓储运行报告，暴露问题并给出整改方案，推动闭环改进。