1.参与潜在供应商的评价,为新供应商的准入提供决策依据,确保入选供应商达到公司质量要求;
2.负责组织对供应商APQP的过程跟踪和管理,完成PPAP认证,并最终完成PSW的批准,确保项目按计划节点完成;
3.负责牵头组织供应商质量问题的整改,确保供应商质量问题快速有效解决;
4.负责对供应商的质量业绩评价及质量提升管理,确保供应商提升后达成公司质量要求;
5.负责对供应商进行风险评估,并对高风险应商进行特殊管理,确保特殊管理满足公司质量要求;
6.负责组织供应商二方审核,开展供应商帮扶与提升活动,确保供应商按照公司要求完成提升。