生产制造部副经理（天津市津南区）

职位描述
岗位职责：
1. 生产运营与看板管理
全面负责生产现场的日常运营管理，深入践行丰田生产方式（TPS），系统运用看板管理工具，推动生产过程的可视化、透明化与高效化。通过看板精准掌控生产进度、物料流转、设备状态及质量信息，及时识别并解决生产流程中的瓶颈与异常，保障生产计划的有序执行与交付目标的达成。持续优化看板设计与应用机制，结合生产实际不断拓展其管理价值，推动生产效率持续提升与成本有效控制。
2. 人员调配与团队建设
依据生产任务与订单波动情况，科学灵活地统筹人员配置，确保各环节人力安排的合理性与高效性，实现人力效能的动态平衡。负责团队成员的培训指导、绩效管理与职业发展，制定个性化培养路径，提升团队整体专业素养与协同作战能力，打造纪律严明、技能过硬、协作高效的生产队伍。积极营造正向激励的工作氛围，增强团队凝聚力与归属感，激发员工主动性与创造力，助力部门目标与公司战略有效落地。
3. 生产计划与调度优化
参与年度、月度生产计划的制定，结合设备产能、人员技能矩阵及物料供应状况，细化分解生产任务，编制科学严谨的日调度计划。实时监控生产执行动态，依据订单优先级与交付周期灵活调整生产顺序与资源配置，确保交付节奏高效可控。定期组织生产调度会议，强化跨部门沟通与协同，及时反馈生产过程中的问题与风险，共同推动解决方案落地，保障供应链运行顺畅有序。
4. 设备管理与精益生产推进
建立健全设备全生命周期管理体系，涵盖选型引进、安装调试、日常保养、故障维修及技改升级等关键环节，确保设备运行的高效率、高精度与高可靠性。深入推进精益生产理念，主导价值流分析、5S管理、快速换模等精益改善项目，持续消除浪费，提升生产流程的精益化水平与综合效益。定期分析设备运行数据与生产效率指标，识别改进空间，推动设备升级与工艺优化，助力生产技术持续创新与突破。
5. 质量控制与成本管理
协同质量部门，将质量控制标准贯穿于生产全过程，构建预防为主、过程受控的质量保障机制。通过优化生产工艺、降低物料损耗、提升设备效率与人员效能，全方位强化成本管控，确保成本指标在预算范围内，并持续挖掘降本增效潜力。定期组织成本分析会议，深入剖析成本结构及变动趋势，聚焦关键环节制定改进措施，推动成本管理的精细化、系统化与常态化。
6. 战略协同与部门管理支撑
协助部门经理统筹推进部门整体管理事务，确保各项工作与公司战略、部门目标高度契合。在战略规划、目标分解、关键任务推进中提供专业支持与执行保障，助力管理决策高效落地。统筹协调部门内外部资源，推动制度流程优化与信息化建设，提升管理运行效率。在部门经理授权下，组织跨部门协作、重点项目推进及重要会议落实，承担关键事项的督办与反馈。通过强化管理闭环与执行闭环，构建高效、协同、稳健的部门运行机制，为部门持续提升综合管理能力提供坚实支撑。
任职资格：
一、基础条件
学历：本科及以上学历（机械制造、工业工程、企业管理等相关专业优先考虑）；
年龄：35-45岁；
经验：具备5年以上汽车零部件制造或总装企业生产现场管理工作经验。
二、经验条件
1.精通生产运营管理理论与实践，熟练掌握生产计划与排程、物料需求计划（MRP）、企业资源计划（ERP）等系统工具，能够运用数据分析和信息化手段对生产过程进行精准管控。
2.具备扎实的生产质量控制知识，熟悉相关质量管理标准，能够建立并执行严格的质量控制流程，有效预防和解决质量问题，确保产品质量的稳定性和一致性。
3.熟悉生产设备的维护与管理，了解设备的性能参数和技术特点，能够制定合理的设备保养计划和维修策略，提高设备的利用率和使用寿命。
三、优先条件：
1.熟悉丰田生产方式（TPS），深入了解其核心理念和具体实践方法，如精益生产、准时化生产、自动化等，并能在实际工作中熟练运用，持续优化生产流程和提高生产效率。
2.具备在丰田汽车公司或其零部件供应商企业的工作经历，对其生产管理模式、质量控制体系、供应链管理等方面有深刻的认识和实践经验，能够将丰田的先进管理经验引入本公司并进行有效的本土化应用。
3.了解汽车行业的发展趋势和市场需求变化，熟悉丰田系列产品的特点和生产工艺，能够根据市场动态及时调整生产策略和产品结构，确保公司产品的市场竞争力。