项目经理

岗位职责：
1. 数字化复杂项目统筹管理：牵头负责新能源（光伏/风电/储能）或火电厂数字化相关复杂项目（含数字化运维平台、智能化监控系统、设备数字化改造、厂站数字化升级等）的全流程管控，从项目立项、可研、招投标、方案设计、部署实施、调试优化到验收交付、运维交接的全生命周期管理，制定科学合理的项目计划，明确各环节节点、责任分工，确保项目按既定目标推进。
2. 资源协调与多方对接：统筹协调公司内部技术、研发、实施、采购等部门资源，合理分配人力、物力、财力，保障数字化项目顺利开展；对接甲方（新能源电站、火电厂）、监理单位、设计院、数字化设备供应商、实施团队及行业主管部门，建立高效沟通机制，及时同步项目进展，协调解决项目推进中的跨部门、跨单位协作问题，维护良好的合作关系。
3. 进度、质量与成本管控：严格把控新能源/火电厂数字化复杂项目进度，定期排查进度偏差，制定纠偏措施，确保项目按期交付；严格执行电力、新能源行业规范及数字化项目质量标准，建立质量管控体系，重点把控数字化系统兼容性、数据准确性、运行稳定性，组织开展质量检查、验收工作，杜绝质量隐患；编制项目预算，严控项目成本，优化资源配置，控制各项开支，确保项目在预算范围内达成目标。
4. 风险与安全管理：识别新能源/火电厂数字化复杂项目全生命周期内的各类风险（技术、进度、成本、安全、数据合规、政策等），重点防范数字化系统部署、数据采集传输、系统集成过程中的风险，建立风险预警机制和应急预案，及时处置突发风险，降低风险损失；严格落实安全生产责任制，遵守电力施工、数字化项目实施安全规范，组织开展安全培训、安全检查，排查安全隐患，杜绝安全事故发生，确保项目安全合规推进。
5. 团队管理与能力提升：负责数字化项目团队的搭建、管理与培养，明确团队成员岗位职责，开展日常督导、绩效考核，提升团队执行力；组织团队开展新能源/火电厂数字化新技术、新规范、复杂项目管理方法的学习，重点提升团队数字化系统部署、集成调试相关专业能力和项目管理水平。
6. 项目资料与复盘管理：负责数字化项目各类资料（可研报告、设计方案、实施记录、调试报告、验收文件、合同文件、数字化系统操作手册等）的整理、审核与归档，确保资料完整、规范；项目交付后，组织开展项目复盘，总结数字化项目管理经验、不足及改进措施，形成复盘报告，为后续复杂数字化项目管理提供参考。
7. 行业对接与合规管理：关注新能源、火电厂数字化行业政策、技术发展趋势（如AI运维、大数据分析、物联网集成等）及市场动态，对接行业主管部门，确保项目符合行业规范、政策要求及数据合规标准；配合完成项目合规备案、相关审批等工作，保障项目合法合规推进；参与公司新能源/火电厂数字化复杂项目的前期调研、方案论证，提供专业建议。
8. 完成上级交办的其他相关工作。