幕墙项目经理

一、项目前期管理

1. 参与项目投标、技术方案评审、成本测算及合同谈判，明确项目目标与履约要求。
2. 对接建设方、设计方、监理方，梳理图纸、技术标准及工期要求，组织图纸会审与技术交底。
3. 编制项目施工组织设计、进度计划、成本控制计划及安全专项方案，完成开工前报批手续。

二、施工过程管理

1. 进度管理：统筹施工班组、材料进场、设备调配，把控关键节点，解决施工延误问题，确保按期交付。
2. 质量管理：严格执行幕墙施工规范及验收标准，管控材料检验、加工制作、现场安装全流程质量，组织隐蔽工程验收、分部分项验收，杜绝质量缺陷。
3. 安全管理：落实安全生产责任制，开展安全培训、隐患排查与应急演练，规范高空作业、动火作业等危大工程操作，杜绝安全事故。
4. 成本管理：控制材料损耗、人工成本及现场签证，审核工程量与费用支出，确保项目利润达标。

三、内外部协调管理

1. 对外对接甲方、监理、设计、总包及政府监管部门，及时沟通解决现场问题，维护合作关系。
2. 对内统筹技术、施工、资料、采购等岗位人员，明确分工，协调跨岗位工作，打造高效项目团队。

四、合同与资料管理

1. 监督合同履约，处理工程变更、签证及索赔事宜，防范合同风险。
2. 统筹施工资料、验收资料、竣工资料的编制、整理与归档，确保资料完整合规，配合竣工验收。

五、竣工及后期管理

1. 组织项目竣工验收，配合完成结算送审及对账工作。
2. 负责项目质保期内的维修、维保协调工作，处理客户售后诉求。