采购

1、品类策略管理：根据品类策略管理专项的开展计划、按照需求分析、供方分析、渠道结构和布局规划、风险分析和预防制定品类策略，根据品类重要程度组织关联方分级评审，输出达成一致的策略及相应的渠道优化计划，并对所辖品类的策略执行一致性与有效性负责；
2、供应商管理：通过供应商分层分类管理，对所辖供应商开展供应商关系管理和供应商风险管理；
3、成本管理：根据降本专项工作要求，通过渠道竞价、大宗原材料走势、规模化、VAVE、大单降本、车型专项降本等方法，推进所辖品类及供应商的降本谈判工作，确保年度降本指标的最终达成；
4、价格管理：根据年度价格合理性专项工作要求，①推进所辖品类的新老物料定价，确保新老物料定价合理；②根据成本标准专项规划，推进所辖品类建立成本精算模型、定价模型新增及回顾，并对所辖品类的新物料定价效率、定价质量负责；
5、采购周期：负责推进所辖物料的采购周期调整工作，确保物料采购周期合理性。