生产主管

1、据生产计划，调动人力，物力组织生产，按计划完成生产任务。
2、执行质量管理的有关规定，确保产品质量符合规定的标准。
3、执行成本控制的有关规定，在生产中严格控制原辅材料、配套能源、人力成本的消耗，实现高产低耗
4、追踪生产物料到位情况，异常情况及时汇报上级。
5、采集和汇总、上报生产过程的相关数据，为车间生产安排提供依据和便于财务核算。
6、开展所属员工的岗位技能培训和素质培训，传达落实公司各项方针政策、规章制度。
7、加强生产配套设施及安全设施的维护和保养。落实责任人和责任区域，对人为损坏或因渎职造成损失承担责任。
8、积极推行“6s”管理活动，确保生产场所规范、整洁、安全。
9、切实抓好安全生产工作，预防和杜绝安全生产事故。
10、完成领导安排的临时工作。
11、加强员工思想政治工作。认真解决员工问题，稳定员王队伍。