商务主管（工作地点：梅河口市）

1. 运营体系管理与优化
• 制度流程建设：主导或深度参与所负责模块的运营制度、标准操作程序（SOP）的起草、修订与优化。负责推动新制度、新流程在所辖范围内的落地、培训与执行监督，确保合规性。
• 效能提升：主动识别运营流程中的瓶颈与问题，牵头或主导优化项目，引入或设计信息化工具、改进协作机制，以提升运营效率与质量。
• 跨部门协同：作为核心接口人，协调销售、市场、医学、政府事务、供应链等部门，确保跨部门运营项目（如全国性活动、产品上市支持）的顺畅推进与资源整合。
2. 团队管理与项目领导
• 项目管理：独立负责公司政府事务、注册、医保、关键客户团队发起的全国性大型活动的全程运营管理，包括前期策划与预算制定、资源统筹、现场指挥、后期总结与效果评估，对活动目标的达成负责。
• 团队指导：管理1-3名运营专员，分配工作任务，进行日常指导、培训与绩效辅导，确保团队工作质量与效率。
• 质量监控：建立并监控所负责模块的运营质量关键指标（KPI），定期审核专员的工作输出（如合同台账、数据报表、文件归档），确保零差错并符合GMP及相关合规要求。
3. 核心业务管理
• 合同与订单管理：主导商务合同的全生命周期管理，包括评审流程的发起与跟进、风险条款的初步识别、合同执行的监督、以及重大合同变更的处理。负责订单管理体系的优化，监控订单履行全链路，预警并牵头解决重大异常问题，保障供应链顺畅。
• 数据、分析与报告：主导运营数据的体系化收集、清洗与分析工作，设计并完善数据报表体系。定期独立撰写深度运营分析报告，洞察业务问题，提出有价值的改进建议，为管理决策提供直接支持。
• 文件与知识管理：建立并维护所负责模块的文件管理体系与知识库，确保商务政策、运营报告、项目文档等关键信息的完整性、准确性与及时更新，推动团队知识沉淀与共享。