1.依据公司发展战略,制定工程部的长期发展规划和工作计划,确保与公司整体目标一致。
2.全面统筹公司所有工程项目,对各个项目的投标、立项、施工等关键环节进行决策和指导。
3.协调各项目之间的资源分配,确保人力、物力、财力等资源的合理利用。
4.代表公司与政府相关部门、建设、设计、监理单位等进行沟通协调,维护良好的合作关系。
5.拓展市场业务,寻求新的合作机会和项目资源,提升公司市场竞争力。
6.负责工程部的团队建设与绩效考核,提升团队整体素质和工作效率。
7.识别和评估工程项目中的风险,制定风险应对策略和措施,降低风险影响。
8.建立工程信息管理系统,及时收集、整理和分析项目信息,定期总结存在问题及解决方案,为公司决策提供支持及依据。