项目管理

1.统筹协调部门内的人员、设备、时间等资源，合理安排工作任务，保障项目进度与资源高效利用。​
2.监控项目执行情况，及时发现资源冲突或进度延迟问题，提出解决方案并协调各方进行调整。​
3.汇总项目进度信息，编制调度报表，为管理层决策提供数据支持。
4.与其他部门保持沟通，协调跨部门资源调配，确保整体业务协同顺畅。​
5.负责物资、设备及服务的采购工作，制定采购计划，寻找优质供应商，确保采购物资及时到位。​
6.与供应商进行商务谈判，签订采购合同，控制采购成本，争取最优采购价格与合作条款。​
7.跟进采购订单执行情况，处理交货、验收、付款等环节问题，保障采购流程顺利完成。​
8.建立供应商档案，定期评估供应商表现，优化供应商资源，维护良好合作关系。​