栋号长

栋号长（又称楼栋长或区域施工主管）是建筑项目中负责单栋或多栋楼宇施工管理的现场负责人，需全面协调施工进度、质量、安全及资源调配，确保所辖区域工程高效推进。以下是其核心职责：
‌一、施工统筹与执行‌
‌计划落实‌：
根据项目总进度计划，制定所辖楼栋的月/周施工计划，细化每日任务（如钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑）；
跟踪班组人员、材料及机械到场情况，确保工序衔接无延误。
‌现场协调‌：
管理木工、钢筋工、混凝土工等班组作业，解决交叉施工冲突（如模板未拆影响水电预埋）；
协调塔吊、施工电梯等设备使用时间，避免各班组争抢资源。
‌二、技术管理与质量控制‌
‌技术交底‌：
向班组传达施工图纸、工艺标准及规范要求（如钢筋搭接长度、模板平整度≤3mm）；
指导复杂节点施工（如后浇带处理、悬挑脚手架预留洞加固）。
‌质量检查‌：
每日巡查施工质量，重点检查：
‌钢筋工程‌：间距、保护层厚度、锚固长度；
‌模板工程‌：垂直度、标高、加固体系稳定性；
‌混凝土工程‌：浇筑密实度、养护措施（覆膜保湿≥7天）。
监督整改质量缺陷（如蜂窝、麻面、涨模），留存整改记录。
‌三、安全与文明施工‌
‌安全管控‌：
检查班组安全防护（如高空作业安全带佩戴、临边防护栏杆设置）；
叫停违规操作（如无证操作机械、随意切割结构钢筋），上报项目安全部处理。
‌文明施工‌：
监督材料堆放整齐（钢筋分类挂牌、模板按规格码放），确保施工通道畅通；
落实扬尘控制（洒水降尘）、建筑垃圾日产日清。
‌四、进度与成本控制‌
‌进度跟踪‌：
记录每日实际完成工程量，对比计划偏差（如延误1层楼板浇筑），分析原因并调整资源配置；
协调夜间施工照明及人员排班，保障关键节点（如预售节点）按时完成。
‌成本节约‌：
监控材料损耗（如混凝土余料制作预制块、模板周转次数≥5次）；
审核零工签证真实性（如设计变更导致的零星用工），避免虚报。
‌五、资料与沟通‌
‌过程记录‌：
填写《栋号施工日志》，记录劳动力数量、机械使用、质量安全问题及处理结果；
配合资料员整理隐蔽工程验收资料（如钢筋隐蔽前影像记录）。
‌内外协调‌：
对接项目技术部解决图纸问题（如梁柱节点尺寸不符）；
反馈材料短缺、工艺难点至项目经理，推动问题快速解决。
‌六、核心能力要求‌
‌技术能力‌：
熟悉主体结构施工工艺，掌握测量放线、简单算量技能；
能读懂平法图集（如16G101），了解BIM模型基础应用。
‌管理能力‌：
具备较强执行力，能高效调配班组、化解现场矛盾；
熟练使用施工管理APP（如钉钉、广联达协筑）进行任务派发与跟踪。