动力车间班长

基本要求：年龄40岁以下，专科及以上学历，热能与动力工程、环境工程相关专业，有化工、电厂、供热等行业锅炉及水处理班长岗位工作经验5年以上，能够熟练使用计算机和办公软件（经验丰富者可适当放宽条件）。具备良好的沟通能力和组织协调能力，精力充沛、身体健康，能适应倒班工作性质，能带领班组人员完成当班生产任务，并可独立分析和解决本班组生产运行中的问题。
主要职责：
1、生产组织和管理：根据动力车间的安排，负责组织全班组人员完成车间所属装置【生物质锅炉、生物质库房、换热站、脱盐水、综合水（生产及消防水）、污水、初期雨水及事故池】各项工艺指标和生产任务，合理安排生产人员和生产进度，确保生产活动的顺利进行，负责做好区域内5S管理，服从业主工作安排。
2、人员管理和协调：负责本班生产人员工作的安排及协调，包括业务技术辅导及思想教育工作。同时，要布置、检查、落实生产任务和安全措施，确保安全生产。
3、质量控制和安全管理：对生产作业过程进行监督、指导，协调解决生产运行中的各类问题，确保产品（水、汽）质量合格。还要对仪器仪表的性能、运行情况进行检查，保证各岗位仪表及自控系统正常工作，发现隐患立即上报并协助处理。
4、交接班管理：组织做好交接班工作，包括接班时检查本班生产计划是否正确，若有差错立即向调度值班人员汇报，并及时纠正。同时，要认真做好考勤管理，做到考勤公开、公正、公平。
5、应急处理：发生一般事故要及时分析，果断组织处理，并在交班时详细交清事故发生原因及处理情况。对于当班排除不了的故障必须立即向值班调度汇报。
6、记录和报告：对生产中必须要加班的人员，必须报车间领导批准，并做好书面记录及批准领导签字。同时，要记好工作日记，不断总结经验，提高班组管理水平。
7、遵守和执行规章制度：以身作则，抓好劳动纪律、交接班制度，开好班前、班后会。按照厂规厂纪和车间考核条例，有权处理窜岗、离岗、睡岗及不按规程操作等违纪现象。
8、班组人员考核考评：在日常工作中记录班组人员的工作表现、违规行为等，做好班组人员的绩效考核，并有权对班组人员进行考核考评，考核及考评记录作为奖金发放的依据。
9、生产运行目标管理：积极响应并完成部门下达的生产指标，确保水处理过程的效率和效果达到预定目标，积极完成部门下达的生产指标。
10、安全文明生产：负责动力车间班组的文明生产、劳动纪律，有权制止危及人身、设备安全的一切违章行为，有权安排班组的具体生产运行任务，并有权拒绝执行上级下达的危及人身、设备的操作指令并可越级上报。