质量管理部总监

1.质量体系与标准流程搭建
建立并完善全流程质量管理体系，推动体系落地与高效运行。
制定公司质量战略、年度质量目标及实施计划，并监督执行。
优化质量管理制度、流程文件(如检验标准、质量控制计划、不合格品处理流程等)，确保其可操作性与有效性。2.生产过程质量控制
主导生产过程的质量管控，建立关键工序监控点，制定过程检验标准与方法(如焊接、装配、液压测试等)。
推动生产现场质量问题的快速响应与闭环管理，组织分析根本原因并落实纠正预防措施。
协同工艺、生产部门优化工艺路线，提升过程稳定性与产品一致性。
3.整机下线检验与交付管理
建立掘进机整机下线检验标准与验收流程，确保出厂产品性能、安全及可靠性符合客户与技术规范要求。管理整机调试与终检过程，统筹出厂评审，对交付质量负最终责任
推动检测工具与方法的升级，提升整机检验效率与准确性。
4.售后质量判定与改进闭环
建立售后质量问题快速判定流程与标准，指导团队对故障进行分级、归因与责任界定。
主导重大售后质量问题的调查与复盘，推动设计、工艺、供应链等环节的协同改进
通过售后质量数据统计分析，提炼共性痛点，反馈至前端流程，驱动产品与质量体系持续优化。
5.团队建设与协同管理
搭建专业化质量管理团队，明确岗位职责，培养质量工程师、检验员等人才梯队。
协同研发、采购、生产、售后等部门，推动全员质量文化落地，提升跨部门质量协作效率。
负责质量成本管控，优化质量损失预算，推动质量经济性分析。