项目经理

一、全权管理项目，认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证工程所确定的各项目标全部实现。 二、对企业各项规章制度及有关规定的执行及组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。 三、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。 四、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。 五、动态的控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 六、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目人员的收入分配，是分配具有一定的合理性和鼓励性。 七、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结等工作。