生产设备管理员

1、建立健全工具工装管理的相关制度与流程，明确工具工装从需求规划到报废处置全周期的管理规范，确保管理工作有章可循。
2、依据生产任务和实际需求，科学编制工具工装需求计划，并全程监督计划实施；积极协调设计制造环节，合理组织外购工作，保障工具工装及时供应。
3、开展工具工装日常管理工作，包括台账登记、使用调配、维护保养及损耗监控，提高工具工装使用效率和寿命。
4、构建完善的设备管理相关制度与流程，覆盖设备采购、安装调试、使用、维修、改造直至报废的全生命周期，实现设备管理标准化。
5、编制并严格实施设备管理和维修计划，结合生产实际制定设备保养计划，做好验收工作；对专用非标设备和资质备件进行有效管理，保障设备稳定运行。
6、定期检查、考核设备状态，及时发现设备隐患并督促整改；负责设备维修工作，协调内外部维修资源；管理特种设备，依法依规做好报检等工作
7、组织开展IPM（全员生产维护）工作和安全生产标准化评价，落实设备安全管理；收集、整理、归档设备资料，建立完备的设备档案。