常务副总经理

主要工作职责
（一）经营与战略管理
1. 协助总经理制定公司发展战略、年度经营目标、年度预算及经营计划，并组织分解落实、过程管控与结果复盘。
2. 主持公司日常经营管理工作，统筹生产、技术、质量、设备、采购、安全、环保等全链条运营管理。
3. 组织召开经营例会、生产调度会、专题工作会，督办重点项目、关键任务及跨部门协同事项。
4. 建立健全公司管理制度、流程、标准，推动管理规范化、系统化、高效化。
（二）生产运营管理
1. 负责生产计划、产能规划、订单排产、过程管控，确保订单准时、按质、按量交付。
2. 推进精益生产、6S现场管理、效率提升、降本增效、工艺优化与持续改善活动。
3. 统筹人员、设备、物料、能源等生产资源配置，提升人均效率、设备利用率与资源周转率。
4. 及时处理生产瓶颈、异常问题、突发事件，保障生产连续稳定运行。
（三）质量与技术管理
1. 主导质量管理体系（ISO9001等）的建立、运行、审核与持续改进。
2. 监督进料检验、过程检验、成品检验管控，处理质量异常、客户投诉及纠正预防措施。
3. 支持新品研发、工艺改进、试产导入、技术标准制定与落地执行。
（四）设备、安全、环保管理
1. 负责设备全生命周期管理，包括点检、维保、技改、备件、固定资产及能耗管理。
2. 全面负责公司安全生产、消防、环保、职业健康管理，落实安全责任制与隐患排查治理。
3. 确保公司符合国家及地方法律法规、行业监管要求，杜绝重大安全、环保、质量事故。
（五）供应链与成本管控
1. 统筹采购、仓储、物流管理，优化供应链效率，控制库存水平与采购成本。
2. 严控生产成本、制造费用、物料损耗与各项浪费，组织成本分析与改善专案。
3. 协同财务开展成本核算、预算管控、经营分析与绩效评价工作。
（六）团队与组织管理
1. 负责分管部门团队建设、人才培养、绩效考核、梯队建设与企业文化落地。
2. 协调生产、技术、质量、采购、销售、财务、行政等部门高效协同。
3. 按权限执行人员任免建议、奖惩、培训及日常管理工作。
（七）对外事务及其他
1. 配合总经理对接客户、供应商、政府部门、认证机构及外部合作单位。
2. 完成总经理授权及交办的其他重要工作。