生产计划/物料管理(PMC）

1、生产计划执行与排产：根据 PMC 主计划，确保计划落实。2、物料跟进与齐套：管控跟踪物料到货、入库、领用情况，确保上线前齐套。提前预警缺料、短料、异常料，推动采购 / 仓库快速处理。3、生产进度监控与汇报：实时跟踪产量、达成率、良率、工单完工情况。每日提交生产进度报表，异常及时上报并推动解决。4、异常问题汇报与追料追产：处理设备故障、品质异常、物料异常、工艺问题。针对延误订单制定赶工方案，确保交期达成。5、数据统计与台账管理：维护生产台账、工单结案、入库核对、损耗统计。提供生产数据用于成本、效率、交付分析。6、跨部门协同：对接业务、采购、仓库、品质、工程、设备部门。确保信息同步，保障订单全流程顺畅。