1.精益理念普及
根据公司制度及标准,有计划有步骤地通过专门的培训课程,持续改善活动中的案例,改善活动的各个阶段在公司各级员工普及持续改进的理念。
2.改善工作开展
组织和完善工厂持续改善工作的体系和标准,按照精益的方法推进改善建议、CI项目、六西格玛项目等活动,支持工厂QPC目标的达成。
3.组织与评估
组织设定改善活动评价及奖励方案,协调组织各小组定期研究改善方案、定期评估改善进展,达到督促与推动作用。
4.协助部门精益开展
支持和协助业务部门开展持续改善活动,及时处理推进中出现的问题,以持续改进各部门的精益管理水平。