人力资源经理/主管

一、集团战略落地与组织建设：制定人才发展部年度工作计划与预算；组织架构优化，明确部门职能、岗位设置与编制规划； 二、制度体系建设与优化：完善人才发展部全模块管理制度, 宣贯、培训与落地执行 三、招聘与人才配置管理：制定年度招聘计划，拓展并优化招聘渠道；建立人才储备库；优化人才结构；保证入转调离合规； 四、培训与人才发展管理：结合总部商学院资源，制定年度培训计划，组织实施各类培训项目；推进总部商学院建设工作，如拓展与管理内外部培训资源，开发内部课程等； 五、落地总部人才发展制度，如搭建人才梯队建设体系，打造关键岗位胜任力。识别关键岗位及高潜人才，制定针对性培养计划，支持员工职业发展； 六、薪酬福利与绩效管理：编制薪酬预算，管控人力资源成本，提高人均产出；薪资核算、发放； 七、推行绩效管理，组织绩效目标设定、过程跟踪、评估与结果应用；推动绩效改进计划实施 八、员工关系与企业文化建设 九、团队管理与部门建设