生产部经理(集成房屋/模块化建筑)

1.生产规划与进度管控
①建立覆盖模块化营地生产全链条的质量控制体系
②强化关键工序质量管控
③主导质量问题追溯与整改，建立“发现-隔离-追溯-整改-复验”的五步流程
2.质量管控体系搭建与执行
①搭建生产团队组织架构，明确车间班组长、技术工、质检员等岗位权责，统筹管理工厂生产组、现场装配组等执行团队，确保各班组高效协同。
②建立完善的团队培训与考核机制
③强化班组安全意识培养
3.团队管理与能力建设
①搭建生产团队组织架构，明确车间班组长、技术工、质检员等岗位权责，统筹管理工厂生产组、装配组等执行团队，确保各班组高效协同。
②建立完善的团队培训与考核机制
③强化班组安全意识培养，每日班前会强调安全要点，每周组织安全巡查与技能比武，提升团队安全操作能力与生产效率。
4.成本与供应链协同
①主导生产成本管控，建立材料消耗、人工成本、设备运维等成本台账等
②与采购部门深度协同，明确原材料规格标准，建立材料库存动态管理平台，设置安全库存阈值，实现库存精准管控，避免短缺或积压。
③协调物流部门制定科学的运输方案
5.跨部门协同与问题解决
①深度参与“设计-生产-装配”协同设计机制，在方案设计阶段就明确模块最大尺寸、材料适配性、连接节点形式等关键参数；深化设计阶段协同完善构件拆分图纸，标注加工工艺、预留孔洞位置等节，避免因设计与生产脱节导致返工。
②与现场施工、运维等部门建立常态化沟通机制，每周组织跨专业例会，同步生产进度、反馈装配问题，提前协调解决生产与安装衔接的矛盾。
③主导生产全流程突发事件处置，包括生产设备故障、材料供应延迟、模块运输事故、现场装配偏差等，制定应急预案并快速响应，降低对生产进度的影响。
6.安全与环保管理
①建立生产安全风险管控体系
②落实环保生产要求