综合人事行政主管

一、人事工作
1. 根据公司业务发展目标，制定并实施与之配套的人力资源中长期战略规划、年度工作计划及预算。优化和完善公司组织架构，明确各部门职责与权限，确保组织高效运转，支持项目矩阵式管理等工程行业特有模式。主导组织变革管理，推动业务流程优化，提升组织应对市场变化和业务挑战的能力。
2. 建立并完善基于项目需求的人才招聘体系，制定高效的人才吸引与甄选策略。优化人才内部流动与调配机制，确保项目人力资源的合理、高效配置。
3. 设计并推行符合工程公司特点的绩效管理体系（如结合项目里程碑、成本控制、安全生产、质量指标的KPI考核），将公司目标有效分解至各部门及项目团队。定期进行薪酬调研与分析，控制人力成本，确保薪酬策略支持公司人才战略。
4. 构建基于岗位胜任力和职业发展路径的培训体系，重点关注专业技术、项目管理、安全生产、商务谈判等能力的提升。推行关键岗位的继任者计划，建立人才梯队，打造高潜人才库，确保核心岗位人才的持续供给。主导领导力发展项目，提升中高层管理者的管理能力。
5. 构建和谐、稳定的劳资关系，处理重大员工投诉和劳动纠纷，防范用工风险。提升员工敬业度与满意度，组织员工活动，营造积极向上的工作氛围。负责公司人力资源政策的宣导与沟通。
6. 建立、完善并监督执行公司各项人力资源管理制度、流程和工作规范。推动人力资源管理信息化（e-HR）建设，提升人力资源数据管理和分析能力，为决策提供数据支持。
7. 确保人力资源所有操作符合国家及地方的劳动法律法规（特别是建筑行业在用工、社保、工伤等方面的特殊规定）。建立健全安全生产责任制中的人员管理部分，参与安全事故的调查与处理。管理公司人事风险，完善劳动合同、保密协议、竞业限制等法律文件。
二、行政工作
1. 制定并实施公司行政后勤管理的中长期战略规划和年度工作计划及预算，确保与公司整体发展战略相匹配。建立、完善并监督执行公司各项行政管理规章制度、流程与标准（包括办公管理、会议管理、档案管理、固定资产管理、车辆管理、食堂宿舍管理等），并推动其在全公司（包括异地项目）的标准化落地。
2. 全面负责公司固定资产的管理，包括办公设备、车辆、机械设备（可能与工程部交叉）、宿舍资产等的采购、登记、调配、维护、盘点和报废处理。负责公司总部办公场所、研发中心、仓库等不动产的租赁、装修、维护、安保和物业管理。统筹指导各项目部的临时设施规划与建设（如项目指挥部、临时宿舍、工地食堂等），确保其符合安全、卫生和成本标准。管理公司车辆的调度、维护、保养、年检保险及驾驶员安全教育，尤其保障项目用车的安全与效率。
3. 统筹全公司的后勤保障体系，包括食堂管理、宿舍管理、环境卫生、绿化、安保等。重点负责项目现场的后勤支持，确保派驻项目人员的饮食、住宿、通勤、生活物资得到及时、高质量的供应，提升项目员工满意度。管理公司大型会议、重要活动、商务接待的策划与组织实施。负责公司办公环境的规划与管理，营造高效、舒适、安全的工作氛围。
4. 负责公司非工程类物资、服务和资产的采购工作，建立合格的供应商库，进行谈判、合同签订和管理，严格控制采购成本与质量。统筹公司办公用品、劳保用品、后勤物资的采购与分发。
5. 从行政后勤角度负责公司办公区、宿舍区、食堂的消防安全、食品安全、环境卫生等管理工作。组织制定和实施相关应急预案（如火灾、停电、疫情等），并定期组织演练。监督项目部临时设施的安全与环保标准执行情况。
6. 负责公司内部上传下达的沟通渠道畅通，管理公司内部公告、通知等信息发布。可能负责公司证照（营业执照、资质证书等）的申办、年检、变更与管理。
7. 建设和管理高素质的行政后勤团队，对下属进行培训、指导和绩效考核。严格控制各项行政费用支出，审批行政采购和费用报销，对行政成本进行预算控制和优化分析。