pmc经理

🔹 生产计划（PC）

- 依据销售订单/预测，制定主生产计划（MPS）、周/日排程，明确生产什么、何时生产、生产多少。
​
- 做产能负荷分析，评估设备、人力、瓶颈工序，平衡排产、避免过载/闲置。
​
- 订单评审、交期答复、紧急插单处理，确保交付承诺可行。
​
- 监控生产进度、计划达成率，异常快速调整并预警。

🔹 物料控制（MC）

- 基于生产计划，用MRP计算物料需求，生成采购/领料计划。
​
- 物料齐套管理、交期跟催，协调采购/供应商，防缺料停线。
​
- 设定安全库存、控制库存水位，优化库存周转、降低资金占用。
​
- 呆滞料/不良料分析、预警与处理，推动库存健康。
​
- 物料进销存管控、BOM核对、损耗监控。

🔹 统筹与控制

- 跨部门协调（销售/采购/生产/仓库/品质），解决计划、物料、品质异常。
​
- 数据统计与复盘：交付率、计划达成率、齐套率、库存周转、呆滞率等。
​
- 流程优化，提升生产与供应链效率。

三、任职要求

- 学历：大专及以上，工业工程、供应链、物流、生产管理等优先。
​
- 经验：1–3年PMC/PC/MC经验，制造业（电子/机械/五金等）优先。
​
- 技能：
​
- 精通ERP/MRP（SAP、金蝶、用友等）、Excel（函数/透视表）。
​
- 懂生产流程、工艺、BOM、MRP逻辑。
​
- 了解精益生产、JIT、安全库存、库存ABC管理。
​
- 软素质：逻辑强、数字敏感、沟通协调好、抗压、细心、责任心强。

四、关键KPI

- 订单准时交付率（OTD）
​
- 生产计划达成率
​
- 物料齐套率、缺料停线工时
​
- 库存周转天数/金额
​
- 呆滞物料占比