海外项目经理

1.项目总体统筹：全面负责海外工程项目从投标履约、施工实施到竣工移交、结算回款的全周期管理，对项目进度、质量、安全、成本、合同履约结果负总责，确保项目按期、保质、保量完成，实现既定盈利目标。
2.施工生产管理：组织编制项目施工组织设计、总进度计划及资源配置方案，落实施工技术交底、工序管控；统筹中方及属地劳务、分包队伍管理，推进属地化用工建设；监督现场安全文明施工、环保、消防、职业健康管理，及时处理现场施工纠纷、质量问题及安全隐患，确保施工有序推进。
3.商务与成本管控：负责项目合同执行、变更签证、索赔、计量支付、竣工结算全流程工作，熟练运用FIDIC条款及当地法律法规，把控合同风险；严格审核项目物资、机械、分包及各项费用支出，开展成本分析与盈亏管控，降低施工损耗，保障项目盈利。
4.对外沟通协调：对接业主、监理、设计、咨询机构及当地政府部门、使馆、商会等相关单位，维护良好合作关系；处理涉外工程各类审批、许可、检查、验收等外部事务，参与商务谈判与重要会议，高效解决项目推进中的外部协调问题。
5.物资设备与后勤保障：统筹项目物资采购、清关、运输、仓储及领用管理，保障施工物资供应；管理施工机械设备，确保设备完好率与利用率；负责项目部后勤、安保、食宿、车辆、营地管理，保障中方及属地员工人身与财产安全，解决员工生活需求。
6.团队与人员管理：组建并管理项目管理团队，明确岗位职责与分工，落实绩效考核与员工培训；抓好中方人员外事纪律、安全保密、企业文化宣贯，同时做好属地员工的管理、培训与激励，打造高效、协作的中外团队。
7.风险与应急管理：识别并防控海外项目政治、治安、汇率、法律、劳工、疫情等各类风险，制定完善的应急预案；妥善处理罢工、骚乱、自然灾害等突发事件，及时上报企业相关部门并落实整改措施，保障项目顺利推进。
8.资料与收尾管理：组织工程资料的整理、报验、归档，确保资料完整合规；统筹分部分项验收、竣工验收、项目移交及质保期管理；负责项目竣工审计、尾款回收，开展项目总结复盘，提炼经验优化后续项目管理。