1. 培训体系搭建与运营
· 搭建并完善公司培训体系,包括新员工融入培训、岗位技能培训、管理能力提升培训、质量安全培训等;
· 制定年度培训计划与预算,组织实施培训项目,跟踪培训效果转化;
· 建立内部讲师体系、课程库、试题库,主导内部课程开发与课件标准化;
· 结合公司“核级资质”“国际认证”等要求,组织相关合规培训。
2. 人才发展与梯队建设
· 针对传统制造业人才断层问题,搭建关键岗位人才梯队,实施实习生计划、管培生计划及轮岗制;
· 牵头人才盘点、胜任力模型、任职资格体系建设,建立分层分类的人才评估机制;
· 组织开展干部培养、储备人才选拔、晋升考核、技能认证等工作,支撑组织能力与人才供给;
· 建立关键岗位继任者计划,确保核心岗位的人才储备。
3. 能力素质模型与测评
· 根据公司发展战略,组织建立员工能力素质模型,定期评估与更新;
· 收集整理人才测评工具、方法,建立分层分类人才测评体系;
· 对员工晋升、晋级、调岗进行评估,提供专业意见。
4. 数据分析与报告
· 输出培训效能、人才结构、梯队建设等数据报告,为组织发展与人力决策提供依据;
· 定期分析人才发展相关数据,识别问题并提出优化建议。
1. 硬性背景
· 本科及以上学历,人力资源管理、心理学、管理类等相关专业优先;
· 5年以上制造业人力资源经验,其中3年以上专职培训与人才发展经验;
· 有制造型企业人才梯队建设、关键岗位培养、培训体系搭建实战经验。
2. 专业技能
· 精通培训全流程(需求调研、项目设计、组织实施、效果评估),熟悉制造业一线/技术/管理岗培训特点;
· 实操过人才盘点、任职资格、梯队建设、继任者计划、干部培养等人才发展项目;
· 熟悉素质模型建立、人才评价、测评工具应用;
· 具备课程开发、授课能力,PPT与文案能力强。
3. 综合素质
· 极强的逻辑分析能力,能通过数据发现问题并提出解决方案;
· 优秀的跨部门沟通协调能力,能联动生产、技术、质量等部门推进工作;
· 结果导向,抗压能力强,能适应制造业快节奏工作环境;
· 稳、细、落地,不空谈理论,能真正推动项目落地。