人行主管（制造业）

工作内容：制造业人事行政主管的工作职责涵盖人力资源管理和行政管理的双重职能，需结合制造业特性（如劳动密集型、生产排班、安全规范等）开展工作。以下是系统化的职责说明：
一、人力资源管理核心职责
1. 人力资源规划
- 根据生产计划预测用工需求，制定季节性/项目性用工方案
- 分析生产线人员配置效率，提出优化建议（如轮岗、多能工培养）
2. 招聘与配置
- 主导蓝领工人批量招聘（与劳务公司/技校合作建立渠道）
- 管理技术岗的任职资格评估（如焊工证、电工证等特种作业资质审核）
- 处理夜班/两班倒等特殊排班的人员调配
3. 培训与技能管理
- 组织岗前安全培训（如16949体系落实）
- 推动技能等级认证（与人社局合作开展职业技能鉴定）
- 实施"师带徒"等制造业特色培养机制
4. 绩效与薪酬管理
- 设计计件工资/班组集体奖金等制造业薪酬方案
- 监控加班费核算合规性（重点防范劳动仲裁风险）
- 实施生产部门KPI考核（如人均产值、设备利用率等指标挂钩）
5. 员工关系管理
- 处理工伤认定及后续复工安排
- 调解车间人员冲突（重点关注跨班组协作问题）
- 建立产业工人沟通渠道（如车间主任联席会
议）
6.各项人力资源制度拟定和执行等
二、行政管理核心职责
1. 后勤保障管理
- 厂区宿舍/食堂运营监管（重点检查卫生安全）
- 劳保用品采购与发放（如防护用具定期更换）
-厂区公共卫生的管理和监督
2. 行政制度落实和执行
- 监督生产现场5S管理落实情况
- 组织消防演练与应急预案培训
- 管理门禁系统与厂区安保（涉及生产物资防盗）
3. 政府事务对接
- 处理环保/安监/卫健委等制造业高频检查的迎检工作，台帐整理，现场检查。
- 项目申报、稳岗补贴、技能提升补贴等制造业专项政策
- 维护与劳动监察部门的常态沟通
三、制造业特色工作重点
- 劳动纪律管理：严抓迟到早退对生产线的影响（与车间联动考勤）
- 季节性用工：应对订单波动的灵活用工方案（如学生工/临时工合规使用）
- 成本控制：优化人力成本占产值比例（典型制造业指标要求）
- 文化塑造：培养"工匠精神"导向的企业文化（通过技能比武等活动）
4.完成领导临时安排的其他工作。