生产车间主任

作为公司样件与小批量产品“端到端交付”的总负责人，全面管理试制部的车间生产与供应链管理两大核心职能。领导团队将研发设计转化为实物样件，并确保从主计划、采购、仓储到生产交付的全链条高效、精准、可靠运行。核心目标是构建一个灵活、敏捷、高质量的试制交付体系，保障所有项目按时达成，支撑公司的研发验证与业务孵化。
一、主要职责：
1.端到端交付管理（核心职责）：
对样件交付的质量、成本、交期（QCD）负最终责任。
整合生产计划与供应链资源，确保从物料齐套到产品交付的无缝衔接。
2.供应链管理：
主生产计划（MPS）：组织制定和评审试制主生产计划，平衡资源与需求，确保计划的可行性与权威性。
采购执行管控：监督采购计划、采购订单的生成与执行过程，确保非标件、急件的准时到位，对采购及时率负责。
仓储物流管理：建立并优化适用于多品种、小批量的仓储物流体系，确保物料接收、存储、配送的准确与高效。
3.车间生产管理：
负责试制车间的日常运营，包括生产调度、工艺执行、设备维护、5S与安全管理。
领导装配班组，解决生产现场的技术与质量问题，确保生产活动按计划进行。
4.团队与体系建设：
负责试制部跨职能团队（计划、采购、仓储、生产）的搭建、培养与绩效管理。
建立并持续优化从订单接收到产品交付的完整流程、制度与数字化管理系统。
5.跨部门协同：
作为核心交付接口，与项目管理部协同确保项目节点；与工程技术部协同解决工艺难题；与研发部门协同完成设计优化（DFM）。
二、任职资格：
1、学历专业：本科及以上学历，机械工程、工业工程、供应链管理等相关专业。
2、工作经验：
8年以上在研发试制、小批量制造或复杂项目交付领域的经验，其中至少3年以上全面管理部门（涵盖生产与供应链职能）的经验。
具备丰富的供应链管理实战经验，熟悉从计划、采购到仓储物流的全流程，能有效管理供应商并应对物料短缺风险。
有汽车零部件、精密制造或非标设备行业背景者优先，有成功主导复杂样件从0到1交付的全过程案例者优先。
3、知识技能：
精通供应链管理：熟悉MRP/ERP逻辑，具备出色的计划与物料控制能力。
精通生产运营：熟悉精益生产、5S、质量控制等现场管理方法。
熟悉产品工艺：对机加、装配等工艺有足够深度的理解，能与技术部门高效对话。
具备卓越的领导力、系统性思维和强大的跨部门沟通协调能力。
4、素质要求：
结果导向的实干家：以交付为己任，能承受巨大压力，在不确定性中寻找确定性。
卓越的资源整合者：能够统筹“人、机、料、法、环”全要素，实现高效协同。
持续改进的推动者：具备流程优化意识，能不断推动部门效率提升。全面负责公司试制部门的管理与运营，领导团队将研发设计（重点为EGR阀等汽车零部件）转化为高质量的实物样件。核心目标是建立高效、可靠的试制体系，确保所有样件在预算内按时交付，并满足研发验证、客户送样及前期质量策划的要求，为公司的产品创新提供核心制造支持