pmc主管

主要职责与工作任务: 1、生产负荷的评估，生产计划制定，根据订单需求、产能数据、物料状况，科学评估生产能力，制定可落地的生产计划，确保产能最大化利用，订单按时交付。2、物料需求预测，基于生产计划、历史数据、订单趋势，精准预测物料需求，为采购备货提供依据，避免物料短缺或过量备货。 3、物料采购申请与仓储管理，统筹物料采购提报、到货跟进，协同仓储做好物料收发存管理，保障生产物料及时到位且存储合规。 4、生产进度监控，全程跟踪生产计划执行情况，及时发现进度偏差，快速处理生产异常，确保生产按计划推进。 5、库存控制与优化，平衡生产需求与库存成本，管控库存总量，优化库存结构，减少呆滞库存，提升库存周转率。 6、沟通协调，作为跨部门核心协调者，打通生产、采购、销售、仓储、品质、技术、财务等部门沟通壁垒解决协作矛盾，保障流程顺畅。 7、成本控制分析，监控生产物料、库存、损耗等核心成本环节，分析成本偏差原因，制定成本管控措施，降低生产运营成本。 8、流程优化与改进，梳理PKC全流程(计划、物料、采购、仓储、进度)，识别流程漏洞与低效环节，制定优化方案，提升流程标准化、高效化水平。