车辆经营事业部销售经理

1、 业绩目标管理：制定责任区域销售目标，定期追踪目标进度，动态调整，确保业绩达成；分析并诊断各区域公司业绩问题及根源，制定并推动改善措施，跟踪落地执行。

2、客户与合作方管理：制定客户发展与管理计划，提供客户支持服务（如培训、资源协调），提升客户满意度和合作黏性。

3、市场与产品分析：监控市场管理指标（如 KPI 完成率，价格体系等），整合区域业务经理及销售团队提供的市场信息（终端、竞品、消费者画像等），分析产品机会点，制定针对性市场策略。

4、区域团队与组织支持：协助搭建区域分子公司团队及人员建设，提升团队专业能力；优化团队分工与协作流程，定期复盘团队状态，提升团队执行力与凝聚力。

5、业务开展标准化：完善责任区域管理制度及标准化流程，监督执行效果，迭代优化；贯彻总部政策，确保区域团队对制度、要求的理解和落地。