企业教练

企业教练（ICF ACC/PCC、企业教练认证等）
岗位定位：以专业教练技术支持组织与人才发展，通过一对一/团队教练，赋能管理者与员工提升能力、改善绩效、推动变革落地，助力组织目标达成与文化建设。
一、核心职责
1. 教练服务实施：为管理者、核心人才、高潜员工提供一对一教练与团队教练，聚焦绩效提升、领导力发展、沟通协作、压力管理、职业发展等议题。
2. 人才发展赋能：配合人力资源与业务部门，将教练融入人才盘点、继任计划、管理者转身、新经理赋能、高潜培养等项目。
3. 组织变革支持：在战略落地、组织调整、文化重塑、流程优化中提供教练支持，提升共识、执行力与变革韧性。
4. 教练体系建设：搭建内部教练机制、教练流程、评估标准与案例库，推动教练文化在组织内普及。
5. 效果评估与复盘：建立教练效果评估体系，跟踪行为改变与绩效改善，持续优化教练方案。
6. 专业能力提升：保持ICF等专业资质与持续学习，更新教练工具、心理学与管理方法论。
二、主要工作内容
对接需求，建立教练关系与信任，明确教练目标、议题与周期。
运用倾听、提问、反馈、觉察、行动跟进等专业教练技术，支持被教练者达成目标。
开展团队教练、工作坊、引导会，提升团队凝聚力、决策效率与协作水平。
为管理者提供领导力教练，提升管理、激励、沟通、冲突处理与复盘能力。
记录教练过程、跟进行动计划，保护隐私与信息保密。
输出教练总结、改善建议与成功案例，沉淀组织经验。
协同培训、绩效、文化等模块，形成“培训+教练+复盘”的闭环赋能。
三、任职要求
本科及以上，心理学、管理学、人力资源、教育学等相关专业优先。
持有专业教练认证（ICF ACC/PCC、企业教练认证等）优先。
2年以上教练/咨询/培训/管理相关经验，有企业内部教练经验优先。
具备优秀倾听、共情、提问、反馈与引导能力，情绪稳定、客观中立。
- 严守职业伦理与保密原则，职业素养良好。
- 熟悉企业管理、领导力、沟通、绩效与组织文化者优先。
四、权力与责任
权力：教练过程引导权、需求评估权、保密权、专业建议权。
责任：对教练过程专业合规、保密安全、服务质量与效果负责。