印刷包装生产经理

1、生产统筹与计划管理
根据销售订单与产能规划，制定月度 / 周 / 日生产计划，明确生产排期与交付节点。
协调原材料、设备、人力等资源配置，解决生产瓶颈，确保计划落地执行。
跟踪生产进度，及时调整异常情况，保障订单按期交付，降低订单延误率。
2、产品质量管控
建立并执行生产过程质量标准，对接品控部门，落实首件检验、巡检、终检流程。
分析质量异常问题，制定纠正与预防措施，降低不良品率，提升产品合格率。
推动质量改进项目，优化生产工艺参数，强化员工质量意识培训。
3、生产效率与成本优化
优化生产工艺流程，推进精益生产，提升设备利用率、人均产能等核心效率指标。
分析生产数据（工时、损耗、能耗），识别成本控制点，制定降本增效方案并落地。
4、设备与现场管理
推行 5S 现场管理标准，规范车间布局、物料堆放、环境卫生，保障生产现场有序。
5、团队管理与安全保障
组建并管理生产团队，明确岗位职责，开展技能培训、绩效考核与激励。
6、跨部门协同与合规管理
对接销售、采购、仓储、品控等部门，协调订单信息、原材料供应、成品入库等事宜。
遵守环保、安全生产等行业法规，确保生产流程符合印刷包装行业合规要求。