运营管理部经理

1、战略解码与计划体系搭建：拆解公司战略目标为可量化指标，构建端到端运营计划流程，推动部门计划与整体目标对齐。
2、基于公司战略目标、市场调研数据及产品特性，编制年度、季度、月度运营计划，明确运营目标、核心策略、执行路径及资源需求，分解目标至各团队及渠道。
3、统筹跨部门协作，牵头协同市场、销售、技术等部门，推进运营相关计划的编制及实施，解决协作中的问题，确保运营工作顺畅开展。
4、建立健全运营管理制度与流程，规范运营工作标准，提升团队运营效率与专业水平；组织团队培训与学习，提升员工业务能力与职业素养。
5、执行推动与风控：跟踪计划落地，识别执行风险，协调资源解决问题，重大偏差及时预警并提应对方案。
6、收集整理行业动态、市场信息、用户需求等，为公司产品迭代、战略调整提供数据支持与决策参考；完成上级交办的其他运营相关工作。
7、制定推广策略，整合广告投放、内容营销、社群运营、促销活动等多种推广方式，统筹推广预算分配与效果跟踪，确保目标达成。
8、公司全平台公共账户的日常运营与维护，策划图文、短视频、直播预告等内容创作与发布，提升内容曝光量、互动率及粉丝活跃度。
9、统筹制定直播销售整体规划（包括直播主题、场次安排、选品策略、定价方案、福利活动设计等，结合节日、热点及产品周期）。及运营策略流程的梳理和制定。（包括直播前的选品审核、脚本撰写、场景搭建、设备调试、人员分工（主播、场控、客服等）；直播后的数据复盘、订单统计、用户反馈收集等）。