厂长

1、协助总经理制定和实施经营战略，服从总经理的领导，主持厂区的日常管理工作。
2、按公司的经营战略，全面负责厂区的日常管理并对分厂的经营绩效负责，包括管理体制、生产管理、仓储管理、质量管理、现场管理，绩效管理等方面。
3、根据实际需要，接受公司各事业部的专题业务指导和监督，确保相关要求严格执行到位；也可向公司申请提供现场业务辅导和专业支持。
4、负责审批厂区管理章程、制度、流程和规定，提请各部门负责人的任用。
5、按公司统部署，做好厂区厂部管理：包括人事、行政和后勤管理，安全生产管理，现场5S管理，财务管理，及经营绩效管理等。
6、负责生产管理：组织工厂资源，实施精益生产制造，确保生产计划的有效执行和订单交付。
7、负责产品质量管理：按公司统一要求，严格控制各环节的实物质量管控，最大限度地减少内部和外部质量事故的发生，有效控制不良质量成本。
8、负责质量体系管理：建立、运行和持续优化质量管理体系，确保其运行效率和有效性。
9、负责储运管理：建立、运行和持续优化储运系统，确保各环节物资库存数据的准确性。
10、负责成本管理：按公司财务管理要求，严格执行各环节的成本管控，包括采购降本、期间费用管控等。
11、按要求及时收集、统计和分析分厂经营数据并实施持续改进，包括生产制造费用、直接人工、直接材料、质量损失、外部索赔等。