1. 财务体系建设:主导构建与公司战略相匹配的现代化财务治理体系,完善包括核算、报告、内控在内的财务管理全流程制度与标准。
2. 业财融合深化:推动财务深度融入业务价值链,建立业务财务(BP)支持体系,通过财务分析、模型构建与项目测算,为生产、营销、研发等关键业务决策提供精准数据洞察与风险评估。
3. 全面预决算管理:牵头组织公司年度全面预算的编制、分解、过程管控及滚动预测;负责决算工作的组织与报告分析,严格监控预算执行偏差,驱动经营目标有效达成。
4. 利润与降本增效管理:建立以利润为导向的财务分析模型,监控毛利率、净利率等核心盈利指标;系统性主导公司降本增效专项,通过成本结构分析、流程优化及绩效联动,持续提升盈利能力。
5. 战略性资金管理:统筹公司资金规划与运营,优化资本结构与现金流;拓展融资渠道,管理利率与汇率风险,保障资金安全并提升资金使用效益。
6. 团队培养与赋能:负责财务团队的战略性梯队建设,通过专业培训、绩效管理与职业发展设计,打造具备业务视角与战略协同能力的高效能财务团队。